Robert L. Simons - Pour une théorie générale du contrôle des organisations complexes ? PDF

Robinson, W. S. 1950 Les corrélations écologiques et le comportement des individus.


R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes » du contrôle, « poids et contrepoids » ou couples ago-antagonistes sans cesse en recherche d’équilibre: intérêt individuel/besoin d’appartenance, stratégie délibérée/stratégie émergente et enfin, attention limitée des dirigeants/opportunités illimitées. R.L. Simons se focalisera d’ailleurs dans des travaux plus récents sur ce dernier couple et sur la notion de risque qui lui est associée.

Comparez les deux crises cubaines qui ont dominé les années Kennedy. Plus tard, Bass a été remplacé par une autre entité RenTec appelée Badger Holding LP. En ce qui concerne le concept de structure pyramidale, le plan séparant la hiérarchie de l’antihiérarchie définit une famille de structures symétriques, où la diversité des trajectoires en aval est annulée par l’incertitude résultant de l’inversion de ces trajectoires.-}